하나의 브랜드로 3개의 회사가 역할을 나누어 함께했다. 제품의 크리에이티브한 영역, 투자유치 영역 그리고 전반적인 운영과 판매 유통 부분을 각기 담당했다. 영지가 속한 회사는 마지막이었다. 무엇을 결정하기 위해서는 늘 회의가 길어졌다. 외부 투자자 중 한 명이 영지가 속한 회사의 주주 관계 및 결정 권한 등의 조직 관계도에 대한 질문을 한 적이 있는데 영지의 답변을 듣고 투자자는 미간을 찌푸리며 말했다. “일반적이지 않네요.”
맡은 일이 많아서는 아니었다.
입사하자마자 영지는 현금흐름표를 작성했다. 신생 법인이라 매출 없이 지출만 있는 상황이니 현금흐름표가 단순했다. 며칠 뒤 일주일에 한 번씩 제품 제작에 관계하는 사람들을 모아 회의를 하고 이슈를 정리하고 회의록을 전달하는 일종의 PM 역할을 추가로 맡았다. 내용물 제조업체, 향료 업체, 튜브 업체, 일반 용기 업체, 단상자 업체 등.
